二炮导弹车演习过不去伪装门:日晒雨淋致塌陷

发布时间:2019-09-06编辑:admin浏览:

  这个旅组建已有几年时间,高级士官的编制有几十名,然而到目前为止,才选取了9名高级士官。

  正是士官选取的时节,今年,尽管上级军务部门明确表明由于该旅高级士官编制富余空间太大,可以适当增大选取力度,但该旅经过层层严格考核之后,仍然只上报了4名。

  “选取一名高级士官,在某一领域会影响部队10余年。我们不能因为编制富余,而降低选取士官的标准。”采访中,该旅政委石大庆告诉记者,“我们这种宁缺毋滥的做法,就是要在全旅士官队伍中树立‘打仗型士官吃香’的鲜明导向!”

  一滴水里见太阳。一连几日的采访,该旅从领导到士兵,从机关到基层,对如何树立正确的打仗导向关注之切、用力之深,令记者颇为感动、也颇为感慨:牢固树立打仗鲜明导向,正在引领着这支导弹劲旅的战斗力建设稳扎稳打、拾级而上。

  如果不是一次全程仿真、实实在在的演练,这样的“和平积习”可能还像蜘蛛网一样“盘结”在官兵心灵深处:

  今年年初,该旅组织战备拉动,装载导弹的大型装备车经过某伪装门时,竟然发现伪装门过于低矮,装备车无法通过。细究,原来是伪装门经过长期的日晒雨淋,发生了一定程度的塌陷。

  “幸亏是演练中发现了,要是等到打仗才发现那就晚了,势必贻误战机!”谈起此事,该旅旅长刘传国面色凝重:行动上的惯性来自思想上的惰性,如果不来一场“和平积习”的大扫除,战斗力标准的鲜明导向就难以在实践中真正树起来、“硬”起来。

  他们拉单列表,列出详细的问题清单。记者看到,厚厚三大本“检讨式总结问题统计”中,分列出“类别、存在问题、整改意见、负责单位、责任人、整改期限、落实情况”等7大类,一共列举亟须整改的内容200余项,扎扎实实向“和平积习”开刀。

  过去,该旅流行一个诙谐的说法,叫做“好弹自己打,坏弹打坏蛋”。那是为了安全、圆满起见,在过去的实弹发射中,常常是挑选精兵强将上阵,挑拣性能最佳的导弹来打,还美其名曰“争气弹”。

  和实战对表,该旅如今将这些不担风险、脱离实战要求的“积习”一股脑扫进垃圾篓。今年来,几次实弹发射,该旅都是安排没有发射经验的干部担纲,导弹也采取批抽的形式,真正做到了“不挑弹、不挑队伍、不挑天气”,力求和实战接轨。

  过去发射导弹,为了动作看上去美观,操作号手出现了不少“踢步子、拐直角”的操场化动作。今年来,该旅对照实战要求简化发射流程,不但删减了队列动作,而且去除了许多冗余口令:“一个班的战士朝夕相处,发射时完全没必要再呼一遍‘0号,2号报告’之类的口令”……动作实了、口令短了,让导弹发射更加争分夺秒:一次发射时间竟然缩短了整整5分钟。

  今年8月的一天,该旅组织夜训。天刚擦黑,雨便淅淅沥沥下起来,不久,远处天空中还扯起了闪电。这在过去,从安全角度考虑,夜训肯定终止。

  然而,在测得暴雨雷电并未超出“战标”的情况下,两个营的夜训仍按计划进行。雨中转载、电缆雨中交接、闪电中导弹起竖……一个课目一个课目有条不紊展开。

  “一班人”把谋打赢、练打赢真正放在心上,部队就会把能打仗、打胜仗高高举过头顶

  不是自己职责和能力范围,但关乎战斗力生成的科研革新项目该不该上马?该旅党委“一班人”做出了迎难而上的回答:

  这是困扰部队多年的一项瓶颈,他们装备的某型通信电台,当车辆高速行驶或者遭遇复杂山区地形环境时,通信质量便会大大衰减,直接影响作战指挥。但要解决这一问题,似乎应是上级通信部门和装备研发部门的事。

  与其坐着等,不如自己干。今年年初,该旅党委“一班人”果断做出决定,成立攻克通信难题的攻关小组。历时半年求索,几经反复曲折,他们通过智能化改进手持机、改造小型电台和搭建中继站等形式,构建起通信走廊,在一定作战区域实现了“动中通”和“山中通”。今年7月,第二炮兵推广了他们的这一经验。

  小单位解决了打仗指挥的大难题!对此,该旅通信科长赵优刚感触颇深:“为了测试通信效果,每天动车动装上百公里,连续两个月在山路上奔波,安全风险非常高。没有旅党委‘一班人’谋打赢的担当,我们革新小组也不可能迸发出这么高昂的科研动力,这一通信难题仍将是横亘在我们通向战场路途上的拦路虎!”

  龙头怎么摆,龙尾怎么甩。一支部队能不能打仗、打胜仗,关键在于党委班子是不是真的想打仗、谋打仗。今年来,该旅成立了“常委发射架”,党委“一班人”人人参加理论学习、实装操作,向战士认真学动作、记口令,旅政委石大庆是政治主官,却挑起了指挥长的重担。

  “常委发射架,作战第一班”,官兵们看到,“打仗班子”是动真格的,不仅参加训练,还与官兵一同数次接受严格的考核。

  “领导领导,既‘领’又‘导’。”旅政委石大庆对记者说:作为一级党委班子,不仅要敢于喊响“看我的”“跟我上”,更要善于把好“方向盘”、用好“指挥棒”。

  诚哉斯言。都说“选人用人是最大的导向”,在该旅,记者就听闻到这样两则故事:

  高级士官陈宗军,去年选取三级军士长时参加理论考试,由于上级机关疏忽将其安排错了考场,考错了专业,结果成绩不甚理想。旅长刘传国发现这一问题,到火车站将已经确定转业回家的陈宗军追了回来。经过重新补考的陈宗军,现在已经成为士官指挥长,并成功指挥了实弹发射。

  无独有偶。上士高勇,是该旅数一数二的技术骨干。今年入伍满12年、身患疾病的他想转业回地方。刘旅长先后3次深入连队找他谈话,并专门为其安排一间房熬中药治病。旅领导的关怀备至让高勇感奋不已,最终选择留队继续打赢事业。

  一例是“月下追韩信”,一例是“三顾茅庐”,两名打仗型士官受到旅党委的特殊礼遇,激发出的,必将是全旅官兵争先恐后谋打赢的无穷活力。

  “导向”汇成合力,关键在建立起用战斗力“贡献率”来衡量一切工作的评价体系

  投入8万元,便让全旅战备出动时间整整缩短4分钟,这样提升战斗力的投入最具性价比:

  今年4月中旬,上级对该旅进行了一次应急拉动考核。岂料,在物资装载过程中,官兵却遭遇了尴尬一幕:由于物资库房位于综合楼二楼,而楼梯通道比较狭窄,导致装载物资时出现拥堵,甚至经常“撞车”。

  问题暴露,该旅经过多次现地调研和论证,最终决定:在不改变营房基本构架的前提下,在走廊墙壁上开凿多扇特殊的“战备窗口”,并定制一批专用滑梯,战备物资从二楼快速滑降至运输车厢,大大提高了装载速度。

  “可别小看了这4分钟,它对战斗力的‘贡献率’可大着呢。”旅参谋长张艮胜一针见血地指出:战场上的4分钟,可能直接决定着一场战局的胜负!

  此事也给该旅带来深刻启发:工作不论大小,都要考虑“性价比”;让打仗导向聚焦核心、汇成合力,关键在建立起用战斗力“贡献率”来衡量一切工作的评价体系。

  由于该旅是新组建部队,一方面训练场地建设亟待完善,另一方面生活设施配套还有不小的“缺口”。今年初党委会上,和战斗力“贡献率”一对表,大家心中有了一杆秤,最终决定:将上年度节省下来的70万元,全部投入到改造完善合成训练场上,扩建了多个功能完备的发射场坪,全旅的发射训练首次实现了可以全部同步实装展开。

  有了战斗力“贡献率”这道硬杠杠,过去难以取舍的“挠头事”,如今都能迎刃而解。

  去年部队战士提干,符合条件的有4人。其中一名新闻报道员,立了两个三等功。如何排名次?旅党委用战斗力“贡献率”一衡量,三名军事训练尖子排在了前头。最终报道员退了伍。

  “对政治机关而言,新闻报道员未提成干离开了部队,虽然有点可惜,但从部队能打胜仗这个角度看,这种选择又无疑是最正确的。”采访中,旅政治部主任陶晓锋如是说。

  过去在该旅,技术干部似乎是“冷饽饽”。如今,用打仗的标尺一衡量,该旅党委做出决定:技术干部在晋职晋衔上和同级营连长一并参加选拔考核,该重用的重用,该重奖的重奖……一套“组合拳”打出后,“冷门槛”里常常闪烁着彻夜的灯光。短短一年时间,技术室的“草根”专家交出了一份骄人成绩单,试举其中两例:

  他们研发的高容量瞄准电池盒,电池容量提升7倍,公开一码中特一肖中特!一举解决了二炮某型导弹“多波次火力打击瞄准镜使用时间有限”的大问题;模拟淋雨、强光等条件的导弹发射训练操作大棚,让恶劣天候下的导弹实装训练有了“逼真战场”,一时间参观见学者络绎不绝……

  打仗的鲜明导向不仅要树立起来,还要落实下去、坚持下去,让打仗风气“长效固化”

  今年初夏的一个中午,在西北驻训两个月的两个发射连,原本计划1个星期的火车转运,结果耗时11天才到营区。孰知,面对热气腾腾的面条,他们来不及吃一口,简单收拾一下夏天的行装,脚不旋踵,20分钟之后又踏上了远去的列车,等待他们的,又将是两个月的劳碌征程……

  “当时我已经有十多天未洗澡了,多想在连队洗个澡再出发。”回忆起那段忙碌得如同“打仗”的光阴,中士郭志栋感慨万千:“当兵7年,第一次这么忙,但为打赢奔忙,心甘情愿!”

  忽冷忽热的火,铸不出锋利的剑。战斗力标准的鲜明导向不仅要树立起来,还要落实下去、坚持下去,让打仗风气“长效固化”。

  如何固化?首当其冲,是官兵们谋打赢的心弦不能松弛:“一张蓝图绘到底”,盯着敌手方能使长劲。

  记者参加该旅的每周交班会,没有想到,一个旅级单位竟然有一项坚持多年的制度,每周播放《一周军情通报》电视片。内容涉及各国军事演习、部署调整、装备列装等军情动态。“对手就在眼前,危机就在当下。”收看的过程,既是军情知识的汲取,更是战备观念的加强。

  战斗力导向和打仗风气的“固化”,需要任务牵引、领导示范,更需要科学、有效的制度。

  千里马常有,而伯乐不常有,因此“相马”何如“赛马”?在干部选拔任用上,他们根据不同岗位、不同职级、不同专业,将每个干部的能力素质细化量化为考核指标,并着眼未来战场需求探索构建人才能力模型,使干部的选拔使用有了硬指标、路线图。

  考核是训练的调节阀,是作风的检验石,更是打仗导向“保鲜”的有力保证。用“考为战”驱动“练为战”,该旅全面推行“训考分离”,旅里成立了专门的“考核办”和“训风监察组”。今年7月考核之后,首长机关的考核成绩张榜在机关大楼里:红色为优秀,蓝色是险过,黄色是不及格。旅副参谋长朱忠亮是考核办主任,但他的体能有一项不及格,刺眼的黄色展览了整整一个月,刺激他勤练体能,最终过关。

  严格考核的“快刀”,斩断的是怠惰的缆绳;及时有力的奖励,营造的则是战斗的磁场。采访行将结束,记者得到这样一组数据:该旅今年立功受奖53人,首长机关只有4人;上级要求70%的立功受奖指标向基层向训练场倾斜,他们却毫不迟疑地做到了90%以上。

  “信赏必罚,其足以战。”在该旅综合演练发射阵地上,一枚枚大国长剑屏息而立,剑锋所指,是深邃如海的天空,是战之必胜的明日战场……(记者 周 猛 严德勇 通讯员 赵思敏)

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